CONCLUSIONES

Tras ocho meses de trabajo intensivo, sin un respiro, podemos decir con orgullo que hemos concluido nuestro trabajo satisfactoriamente.

El lunes 5 de Mayo lo presentamos en el saón de actos y tras el acto las sensaciones fueron positivas. Nos centramos en temas que la gente pudiera entender y nos descolocamos de los tecnicos, lo que nos dio el resultado esperado, una presentación que llegara a todo el mundo.

A si que, a espensas de la nota que nos ponga el profesor, estamos orgullosos de nuestro trabajo, sobre todo de la recta final de este.

Esperamos que nuestro dia a dia y nuestra empresa hallan sido de vuestro agrado.

www.crearempresas.com

Viablidad del negocio

Hemos realizado la viabilidad economica del negocio. Hemos hecho el Valor Anual Neto con la grafica de rentabilidad con buenos resultados y hemos estudiado las distintas viabilidades (tecnologica, ambiental, legal...).

Area economica-financiera

Hoy hemos hecho una de las areas mas importantes y complejas del proyecto, el area economica-financiera.

Hemos realizado el plan de inversion, la prevision de tesoreria y los balances de los proximos 3 años.

Hemos tenido algun problema que ya hemos resuelto y creo que los resultados son positivos.

Area comercial

Hemos realidazo hoy el area comercial.


Primero hemos hecho un estudio del mercado en el que los resultados han sido bastante aceptables.


Luego hemos hecho un agresivo plan de marketing para darnos a conocer. Nuestra medida más importante es el patrocinio del Real Zaragoza para darnos conocer mundialmente.

Organizacion y recursos humanos

Hemos realizado el area de organizacion y recursos humanos. Hemos realizado el organigrama de la empresa. Los trabajadores de la empresa son gente de confianza que creemos capacitados para hacer la labor salvo con Victor Claveria del que tenemos dudas y lo tenemos con contrato temporal.
El resto de los contratos son fijos.

Localización

Hemos hecho hoy la localización. Hemos decidido comprar un terreno en Alfajarin, en el poligono Borao, cerca de la autopista Barcelonay a 12 Km. de Zaragoza.
Es un terreno que habría que acondicionar para nuestros servicios .

Papeleo navideño

Durante las fiestas de navidad hemos tenido que dedicarnos a recoger los documentos necesarios para la formación de una nueva sociedad. Lo que ha supuesto recorrerse todo el centro de Zaragoza buscando las oficinas correspondientes como el inem, hacienda o la tesorería de la seguridad social por ejemplo.

Lo buscamos todo el miercoles dia 2 de Enero por la mañana y nos llevo unas dos horas de caminatas y charlas de los funcionarios que no pusieron nada de su parte salvo alguna excepcion como en hacienda y la seguridad social. Además ahora al estar todo informatizado muchos de los documentos ya están en internet por lo tanto puedes ahorrarte muchos viajes.

Al final nos sirvio para conocer nuevos sitios darnos cuenta de que formar una empresa conlleva bastante trabajo.

Estrategia competitiva

Hemos elegido en la estrategia competitiva, la estrategia de liderazgo en costes. Como nuestros gastos son bastante elevados, nuestra estrategia nos permite minimizar los costes y así aumentar los beneficios.
Las otras estrategias competitivas fueron descartadas por no ser adecuadas a nuestro proyecto.

Entorno

Primero hemos analizado el entorno general del entorno general de la empresa, analizando los distintos factores de la empresa.
El siguente paso es analizar el analisis porter de la empresa en la que nos dimos cuenta de que nuestra empresa tiene bastantes posibilidades de salir adelante.
Luego realizamos el analisis DAFO dandonos como resultado más fortalezas que amenazas lo cual es muy positivo para la empresa.
Por ultimo realizamos la matriz de impactos, lo cual confirmo lo que ya habiamos visto en el analisis DAFO, y elegimos una estrategia ofensiva.

Viabilidad del proyecto

El siguiente paso ha consistido en analizar la viabilidad del proyecto. Para ello, hemos tenido que contestar de forma sincera unas preguntas establecidas anteriormente y despues analizar las respuesta para comprobar si el proyecto es viable.

Despues el ello, viendo nuestras respuestas, creo que nuestro proyecto sí que es viable.

Nombre y logotipo

Hemos llegado a la fase de elegir el nombre y el logotipo de nuestra empresa. Para ello tuvimos en cuenta el origen de nuestra idea. Como se ve el logotipo esta claramente basado en el Sol y en nosotros dos como socios mayoritarios de la empresa.

También el nombre tiene que ver mucho con el Sol y con energía renovable, lo que le da un matíz moderno y actual.

Promotores

Hemos hecho el perfil de los 2 promotores siguiendo las plantillas que aparecen en nuestro libro de Fag.
Tambien hemos introducido nuestro curriculum vitae que aunque tenemos pocas cosas es necesario.

ideas

La idea principal de hacer el proyecto sobre el huerto solar fue la primera que se nos ocurrio y a partir de ella fuimos desarrollando el proyecto actual. Las demás ideas fueron pensadas por obligación no profundizamos en niguna de ellas.

Bienvenidos

Este es nuestro blog de trabajo para la asignatura de F.A.G.


Sergio Andreu y Jesús Monterde esperan que les guste